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  • 来自 上海-上海 的 张 想增加品牌,正在了解
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  • 来自 河北-唐山 的 谢女士 店面180平米,做的科凡全屋定制,想增加木门品牌
  • 来自 上海-上海 的 郑建强 店面50多平方,想新增品牌
  • 来自 甘肃-定西 的 吕先生 目前没有门店,正在找品牌对比。手机号是微信号
  • 来自 山东-聊城 的 张辉 设计公司,1000多平米,找合适的厂家合作。
  • 来自 陕西-西安 的 李燕利 还没有店,想先选择一下品牌。最近周边很多小区交工,可能很多人要开始装修了,想要个二三线品牌,价格不是特别高,质量还不错的大众化品牌。
  • 来自 河北-邢台 的 张先生 好几个店,正在对比品牌,增加一个也行,新开个点也行,先了解一下
  • 来自 甘肃-天水 的 王先生 装饰公司,有展厅,找质量好的厂家合作。
  • 来自 广西-钦州 的 李元圣 工作室,找厂家合作,有展厅
  • 来自 海南-海口 的 吴保琼 店面40多平米,想定点货,不加盟
  • 来自 湖南-长沙 的 李 想开个木门店,正在对比中。
  • 来自 河北-沧州 的 范中德 店面700平米,做的索菲亚整装,也做着免漆门,想找一个做中式烤漆门的工厂。
  • 来自 山西-太原 的 刘先生 正在找店面,想合作木门品牌,了解对比期间。
  • 来自 山东-青岛 的 陈 做木地板的,170平米,想拿出一半来做木门,找支持力度高的品牌
  • 来自 陕西-西安 的 金群飞 加盟木门品牌
  • 来自 河北-邯郸 的 葛先生 加盟木门品牌
  • 来自 北京-北京 的 李俊卿 加盟木门
  • 来自 福建-福州 的 陈国富 加盟数据
  • 来自 重庆-重庆 的 何先生 工程采购锁具及橱柜合页
  • 来自 安徽-安庆 的 汪长林 店面70多平,想增加品牌,正在对比。
  • 来自 北京-北京 的 张少飞 装修公司,寻求合作,展厅大概四五十平米。如果工厂在北京能有安装队是最好的。
  • 来自 内蒙古- 的 格日勒 做出口贸易,发蒙古,不是很了解木门这方面,想找厂家合作
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    作为管理者,你的有些做法有没有让下属失望

    作为管理者,你的有些做法有没有让下属失望

    2018-05-10 编辑:思言 来源:中国木门网 浏览数:44563

    为什么很多时候不让员工做什么,他们就当没听过一样,甚至偏偏就那么做! 遇到这种情况,或许你可以尝试这么做:

    会说话是本能,说得好是本事。

    看到员工迟到时总说,“以后别再迟到了。”结果他还是照样迟到。

    看到员工上班时间闲聊,屡次说:“别聊了,该你做XX了。”你前脚走开,她后脚开聊。

    为什么很多时候不让员工做什么,他们就当没听过一样,甚至偏偏就那么做! 遇到这种情况,或许你可以尝试这么做:

    管理

    营造聆听氛围

    管理者首先要营造良好氛围,让员工心甘情愿听你说话,而不是因为权力被动听。为此,你需要做到如下3点 :

    1说话算数

    有些老板靠承诺和协议把员工吸引来,却说话不算数,导致双方出现矛盾不可调和,最后逼得员工“跳槽”。

    管理者要从用人规范、规章制以及正式文字合同方面等,给员工树立“一言九鼎”的个人威信。

    2信任员工

    信任是有效沟通的前提。有的老板小心眼,听不得不同意见,疑神疑鬼,比如老担心采购收回扣,厨师偷工减料。正所谓“疑人不用,用人不疑”,长久以往,员工自然貌合神离。

    3及时反馈

    对员工的建议要及时反馈,让他们觉得自己的想法被重视,更愿意为企业、店铺的发展做出努力。

    如果老板三番五次没有采纳员工的建议,他们可能觉得自己的建议无关重要;即便老板不采纳,也要给予反馈,说明原因。

    管理

    说话技巧

    1“反复强调”不可取

    不少管理者为了突出重要性,反复重复相同的话,反倒是对沟通效果的破坏。科学实验证明,人的心理有叛逆机制。如果反复次数超过3遍,那么重视程度不仅不会提高,反而会下降。

    2使用口语

    口语化会让沟通显得更亲切,更能激发员工的参与感。

    使用简单的语句,如“噢”、“我明白”或者“有意思”等,来认同对方的陈述。通过“说来听听”、“我们讨论讨论”、“我想听听你的想法”或者“我对你所说的很感兴趣”等,来鼓励说话者谈论更多内容。

    3说话五大金句

    作为管理者要用更开放的方式、积极的态度与员工沟通,这里有5大金句送给管理人员。

    第1句“你的问题很好,能够解决更好”。

    这是鼓励员工多向管理者反馈问题,甚至能主动解决问题。管理者期望员工是问题的终结者,要创造一种鼓励决策和授权的氛围,鼓励员工自己解决问题。

    第2句“你以后要多提醒我”。

    鼓励员工在你忘记一些重要工作或会议时,常督促提醒你,使你不会误了事情。对员工的善意提醒,要及时表达感谢。

    第3句“对不起,我的错”。

    管理

    人无完人,知错就改,善莫大焉。优秀的管理者要敢于认错:“对不起,是我的错”,这样会引导员工从自身找原因、主动承担责任,而不是相互推诿,更有利于团队问题的解决。

    有些管理者,犯错却不敢或者不好意思承认,甚至妄图掩盖错误。这样的领导无法让员工信服,也不利于打造良好的团队氛围。

    第4句“真了不起,你是如何做到的。”

    经常对员工发卓越工作表现赞许,员工听了很受用。当员工告诉你某项个人工作成就的时候,不要只说,“哦,了不起”,你应该继续下去,问问细节、了解整个情况,而不是急着结束面谈。

    用追问的方式对员工赞许,会提高他们的自信,并激励他们做得更好。

    第5句“谢谢你。”

    对员工每一个努力和付出、每一种上进的工作行为,都要给予感谢,让员工感觉温暖,懂得发自内心感谢他人,最终也会得到别人由衷的致谢!

    关键字:

    管理销售技巧

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